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上海超一成白領終獎不足千元

更新時間:2023-08-12 17:47:06 高考知識網 sport555.cn

年關將近,白領們關心的年終獎問題有著落了嗎?白領年終獎有多少呢?小編整理了相關內容,歡迎閱讀。

某知名網站昨天公布的“上海白領年終獎調查”顯示,2015上海白領年終獎滿意度指數為2.21(滿分5分);超一成白領年終獎不足千元。僅四成上海白領能拿到年終獎,總體并不樂觀。

數據顯示,上海白領的年終獎分布較廣,13.5%的白領年終獎金額不超過1000元,31.6%的白領年終獎金額在1001-5000元區間,比例最高,而年終獎金額在5001-10000元的比例為22.8%,此外,年終獎超過兩萬元的白領比例為17.5%,部分白領拿到的年終獎金額較高。

在年終獎的使用規劃方面,42.1%的上海白領選擇把年終獎存起來,其次是用來孝敬長輩,選擇比例為32.2%;再次是投資理財,占比為23.4%。此外,購物(21.1%)和還貸(18.1%)也是上海白領選擇較多的年終獎使用方式。

調查發現,當被問及是否會因為年終獎發放情況而選擇跳槽時,38.6%的上海白領明確表示會,但也有34.5%的白領表示跳槽與否不受年終獎的影響。

許多企業負責人沒有料到的是,年終獎的有無和多寡,對白領下一年度的職業變動有一定影響。當被問及是否會因為年終獎發放情況而選擇跳槽時,38.7%的上海白領明確表示會,但也有34.4%的白領表示跳槽與否不受年終獎的影響,還有26.9%的白領表示不確定。

“具體發不發、發多少,都并非企業的法定義務。”某韓資企業人事經理表示,發放年終獎是用人單位自主給予員工的一種福利待遇,勞動合同法等相關法律法規對年終獎并無具體規定。不過,年終獎應當是勞動報酬的組成部分,如何發放,要先看集體合同或勞資雙方合同中有無明確規定。如果沒有,則看用人單位的規章制度,一旦用人單位的規章制度明確,則用人單位須履行承諾的義務。某國有企業的人事經理陳先生則向記者表示,由于每個人的年終獎考核標準都不同,往往企業在和員工簽合同時,并不會將年終獎相關事項寫入,“如果這樣做,企業可能會很被動”。據悉,除了少數大規模、重復性、可量化的崗位,一般很難以一個統一的年終獎標準來考核員工。

此外,還有專家表示,從目前年終獎的結構而言,發放現金的形式過于集中,建議企業更多采用認股、分紅、車費補貼、業務提成、培訓、旅游等方式來豐富年終獎的內涵。

其實呢,對于廣大工薪一族來說,“磚家”的話未必說到心上,大家當然還是最希望拿到真金白銀。當然,退一萬步,那些形式也是可以接受的,只要不是那些奇葩的年終獎就行。

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一,大多數企業,特別是外企更傾向運用這種方法,即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。

這是一種guaranteed bonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

12+1的方法,即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

當員工為公司服務了一整年,公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標是由客戶滿意度來打分,個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地,公司營業指標在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當你個人努力完成工作,發揮集體協作精神,完成公司營業目標時,才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性,發揚團隊合作精神,為公司做出貢獻。

這是一種variable bonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果,所發放的績效獎金,這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的,如某某級別的target bonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。

通常是由老板決定的,沒有固定的規則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。

除了發放現金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案,不應該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時候,就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。