“士官長享受著相應級別軍官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”該旅副旅長白鐵軍介紹，“營連主官應做到放權放手放心，充分發揮士官長的助手作用。”

有地位就有氣場。三營八連士官長劉小華告訴記者，以往涉及戰士的敏感問題，作為士官支委的他總是應聲附和。這次評選優秀士兵，連隊仍按照老辦法照顧退伍的老兵，他投了反對票，并向支部講明公正頒發優秀士兵證書的重要性。最后支委同意了他的看法。

記者在采訪中了解到，旅領導利用各種場合和機會宣講士官長的地位和作用。該旅旅長馮忠國告訴記者，部隊應營造一種“干部想當將軍，戰士想當士官長”的濃厚氛圍，讓每個戰士都覺得“一人當士官長，全家都光榮”，這樣不僅能調動士官長的工作熱情，也能增強戰士聽從士官長管理的自覺性，加快士官長制度的深入改革。

“領導放權，我們有干頭。”一營士官長陳忠波告訴記者，營長袁德國把士官休假的權力全部交給了他，他十分盡心，挨個找士官交流，制定出一份令所有士官都滿意的休假計劃。

一種新制度的改革，必將經歷一個破冰的過程。該旅士官長優秀代表孟祥士對記者說：“雖然現在試點已經推開，但機遇和挑戰并存，我們一定不辜負全軍首批士官長這個使命任務，踏踏實實干好本職工作，塑造好士官長的形象!”

中國解放軍士官工資：

士官實行分期服現役制度，共六級，士官服現役的期限，從改為士官之日算起，至少三年，一般不超過三十年，年齡不超過五十五歲。一級士官月工資600余元，二級士官月工資900余元，三級士官月工資1200余元。二級以上士官享受住房補貼(每月300余元，復員時一并算給本人)，三級士官服現役滿十二年的，可按干部轉業安置工作。六級士官軍齡滿三十年可按正團職干部退休。我軍現在義務兵服役為2年，之后根據軍隊需要和本人自愿，可以改為志愿兵，也就是士官。

一級士官是最低的，月工資600余元。繼續服役滿3年后根據軍隊需要和本人自愿可繼續服役，晉升二級士官，之后繼續服役滿3年可晉升三級士官，再滿4年可晉升四級、再滿4年可晉升五級、再滿5年可晉升六級、六級滿7年退役。

每次期滿的時候是個“坎”，如果到時各種原因部隊不再需要你，軍旅生涯也就到此為止了。

二級士官享受醫療保險、傷亡保險等待遇，轉業時還要一次性給付轉業費及住房補貼分別為1.1萬元、2.2萬元和39萬元。如西藏等地區則為內地的3倍多。

我看以后軍隊的福利待遇肯定還要漲，比公務員強。

士官待遇相當什么級別：

士官分為:初級士官(一級士官、二級士官)、中級士官(三級士官、四級士官)、高級士官(五級士官、六級士官)

一、二級士官士三年;三、四級士官士四年;五級士官是五年，享受正營職待遇;六級士官是九年，享受正團職待遇。

士官分兩種，一種是專業士官、另外一種是非專業士官。初級士官大都是非專業士官，比如說帶兵。還包括一些專業士官，還有像開車等等，還有司務長都由士官擔任。但是在部隊士官能過升職到六級士官的，都是專業士官，他們相當于正團職待遇。技術性非常強。四級以上士官一般是一些技術性比較強的專業和單位才有。大部分都是從事維修，專業兵種武器維護工作的。比如說導彈維修、高炮維修、雷達維護等等.一般來說能干到高級士官的已經很不容易了，一個大軍區的高級士官更是太少了，而六級士官一個大軍區也沒有幾個。

最新士官制度：

戰士休假一直是令營連領導頭疼的事，而前不久的一次測評，戰士休假滿意率達到了100%;提高“四會”教練員素質水平一直是連隊的難題，而在上次考核中，連隊教練員教學水平提升了12個百分點;近年來套選士官和繼續服役逐漸變“冷”，而2013年又“熱”了起來……談起這些變化，陸軍第39集團軍某步兵旅政委楊春文說：“士官長功不可沒。”

據了解，士官長試點工作之初，很多士官保持觀望的態度，報名參加競選士官長的人數不多。如今，士官長不僅成了“香餑餑”，而且擔任士官長的士官工作十分積極盡心。從“無人問津”到“炙手可熱”，激發他們干好工作的動力是啥?今天，讓我們走進該旅尋求答案。

“士官長制度讓我看到了新的出路和希望，相當于第二次‘提干’”

“山高有攀頭，路遠有奔頭。”該旅旅長馮忠國介紹，只有打通士官長的進取渠道，才能引來更多的士官競選士官長，才會讓更多的士官長干好工作。

前兩年，該旅選改士官出現“冷”的問題，一些士官即使留下繼續服役，工作熱情也不算太高。對此，機關進行了調查，有些戰士說，當兵再長也是個兵，最終還得要回到地方發展，早走晚走都得走，不如早走，也許還有機遇;有的則說，干得再好最多是個代理排長，工資也不加，待遇也不好。機關從中得出結論：沒有進取渠道是導致部分戰士不愿留隊或不認真干工作的重要原因。

總部賦予的士官長試點工作在該旅展開，旅領導一致感到，這是調動戰士積極性難得的機遇。為使士官長制度順利實行，充分發揮其作用，該旅在上級指示幫助下反復研究士官長制度方案。

“士官長設為旅士官長、營士官長、連士官長，士官長選拔按照逐級選升、任期調控，優中選優、競爭上崗的原則進行。”該旅負責士官長工作的副旅長白鐵軍介紹，連士官長從班長或擔任相當于班長職務的士官中選拔，任期內表現優異的，可選為營士官長，直至旅士官長。

“士官長制度讓我看到了新的出路和希望，相當于第二次‘提干’!”該旅作戰支援營營士官長吳雙江告訴記者，他在報名參加士官長選拔時，一開始遭到了家人反對。家人認為他在部隊服役了16年，再服役幾年到頭來還是一個兵，還得面臨今天的選擇。他認真學習士官長制度方案之后，認為繼續服役有奔頭，士官長崗位為自己的發展提供了更多渠道和更寬廣的空間，自己可以在這個平臺上發揮自己的智慧，施展自己的才華。

為有源頭活水來。士官長制度在該旅實行后，不少像吳雙江這樣的優秀戰士選擇了留隊。剛剛選晉士官的下士潘濤說：“我爸一直想讓我回地方發展，可我覺得留在部隊更有發展。我一定努力訓練，早日當上士官長。”

“士官長制度最大的好處是讓人有奔頭!”剛剛晉級上士的三營炮兵連士官長郎豐林告訴記者，他現在是一個連士官長，負責連隊的訓練、管理和教育，感覺這個崗位很鍛煉人，他的下個目標是競選營士官長。

“能者上，庸者下。”該旅軍務科長孫偉鵬介紹，旅通過梳理吸納我軍軍官、士官隊伍考評工作經驗，借鑒美軍軍士長考評做法，研究了士官長考評措施。評定結果作為士官長晉升、獎懲的重要依據，未經考評或考評不合格的不得擔任士官長，年度考評不合格的撤銷士官長任命。這樣一來，士官長工作才有動力，其他士官也有盼頭，才能夠有效地調動其他優秀士官投身士官長崗位貢獻力量