一反兩檢思想總結【一】

3月28日，龍煤集團董事長王智奎在七臺河礦業公司主持召開安全生產調研座談會，聽取七臺河礦業公司開展“一反兩檢”專項行動啟動情況匯報，調研座談如何認清目前安全生產現狀，就怎樣把龍煤集團“一反兩檢”專項行動抓實、抓出成效提出要求。龍煤集團總經理孫成坤，龍煤集團副總經理、總工程師劉英志出席調研座談會，公司董事長、總經理梁德，公司黨委書記范英文等公司領導出席會議。

王智奎對七臺河礦業公司能夠按照龍煤集團統一部署、開展“一反兩檢”專項行動認識高、行動快和對專項行動目標、內容把握清晰準確及相關工作安排部署精細給予充分肯定。在詳細分析了違章事故案例以及違章行為帶來的危害后，圍繞習慣性違章、現場管理、工作作風、災害治理等方面存在的突出問題，王智奎深刻闡述了龍煤集團開展“一反兩檢”專項行動的重要意義。

圍繞推進“一反兩檢”專項行動和做好當前一個時期的安全生產工作，王智奎要求要樹立危機導向。一要深刻吸取歷史的教訓，認真總結安全管理的基本經驗和規律，深入剖析事故帶來的教訓，痛定思痛，努力在以礦工生命為代價的歷史教訓上形成共識，以史為鑒更好地抓好安全生產工作。二要著眼現實的狀況，面對安全生產的嚴峻形勢，面對改革脫困艱巨任務，必須破釜沉舟、痛下決心，確保安全生產。三要把握未來的希望，安全是基礎，是保障，是龍煤集團一切發展的前提條件，必須以堅定的信心和毅力，全力抓好安全生產工作。

王智奎強調：龍煤集團各級組織、全體黨員干部和廣大員工要真正認識到開展“一反兩檢”專項行動的重要性和緊迫性，積極響應龍煤集團的號召，迅速行動，廣泛參與，認真改掉不良習慣，重塑龍煤安全文化，推動企業走出當前的困境。

王智奎指出：吸取以往安全生產事故教訓需要龍煤集團上下痛下決心，舉一反三，用鐵的紀律、鐵的作風、鐵的手段深入開展“一反兩檢”專項行動，把安全管理工作抓真、抓細、抓實，立足標本兼治，努力用三年左右的時間實現安全生產形勢的根本好轉，用穩定向好的安全生產工作加快龍煤集團改革脫困、轉型發展、重塑龍煤步伐。

一反兩檢思想總結【二】

隨著安全生產大反思大檢討大檢查專項行動的全面鋪開，集團上下按照“一反兩檢”專項行動部署要求，加強組織領導、堅持問題導向、拓展行動方式、嚴肅考核問責，統籌兼顧扎實推進。日前，《龍煤》報道了集團公司紀檢監察系統對嚴重違規違紀問題開展專項執紀檢查的通報;安全監察系統對違規作業現象進行公開曝光;雞礦公司“一反兩檢”專題民主生活會動真格不留情面，見真章不走過場;鶴礦公司對領導干部值班帶班情況，通過定位跟蹤與井下虹膜考勤系統進行夜查的工作做法。一方面，我們看到了集團公司各部門、各單位深刻吸取歷史教訓，痛定思痛，自我救贖的決心和態度;另一方面，也昭示了“一反兩檢”專項行動對集團公司觸碰實質性矛盾問題，重塑安全文化的重要性、緊迫性以及重大而深遠的現實意義和歷史意義。

“一反兩檢”的要義在于觸及靈魂、深刻反省，轉變作風、高效執行。這是一次躬身反省、捫心自問、正已自治的“自我救贖”;這更是一次直指陋習積弊，直指深層次矛盾、實質性問題的“深度整改”和“作風整頓”??深刻認知到“一反兩檢”的深層意義，我們就務必在求真、求實、求效，求準、求狠、求深上下功夫、動腦筋、想辦法，一步步把“一反兩檢”推向縱深。無論是集團公司紀檢監察系統堅持把黨紀、政紀挺在前面，公開曝光不執行集團決策部署、頂風違紀的反面典型，還是安全監察系統對違規作業現象的嚴肅查處和公開曝光;不論是雞礦公司“一反兩檢”專題民主生活會，對于沒有深刻反思問題的嚴厲批評、“推倒重來”的“辣味十足”，還是鶴礦公司嚴肅安全檢查紀律，著力構建“一崗雙責、失職問責”責任體系、著力完善“察事警人”安全責任監察體系的超前監督防控??這些做法給予我們的啟示和借鑒是：“一反兩檢”專項行動必須從正風肅紀切入，以“轉變干部作風”為突破口，方能找準癥結、抓住根本。

面對這樣一次“觸動‘靈魂’、力除‘沉疴’”的專項行動，我們只有占領思想認識的高地，才能牢控生產現場這個陣地。把思想認識轉化為實際行動，“工作作風轉變”無疑是直接的體現和重要的銜接。扎實的作風一定源于思想認識的提升和深化，并直接推動行為、行動的自覺和深入。各級領導干部首先要做的就是實實在在反思、老老實實整改、規規矩矩照章辦事、認認真真解決問題。我們必須在“實”上、在“深”上下真功夫，以求真務實的態度、扎實深入的工作作風，撲下身子，沉在一線，緊盯現場，做到查找隱患全覆蓋、無盲區，落實閉合整改、除患務盡。切不可走形式、走過場，敷衍了事;切不可以“檢查”應付“檢查”，走馬觀花、淺嘗輒止，甚至是自欺欺人。我們必須強調“干部作風轉變”，必須把“老老實實做人、扎扎實實做事”貫徹于安全生產的全過程，唯此才能保證“一反兩檢”專項行動取得實效。

抓“干部作風轉變”必須要緊盯“責任落實”。我們不否認煤礦安全生產的艱巨性和復雜性，那么靠什么筑牢集團公司的安全防線?我們并不缺少法規、制度、預案，也不缺少經驗、技措。然而，重復出現的問題隱患、頻發不斷的安全事故告誡我們：最最缺少的就是嚴格的落實、精準的執行和恒久的堅持。作風問題不解決，就好比在血管上開了一道切口，十分危險。我們反復強調“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，就是要明確誰是縫合這些可怕切口的“那只手”。

安全責任重于泰山，責任失守，則意味著安全失守。在安全生產的現場，在實際操作的層面，再完美的制度、再先進的技術，也無法取代人的自身主動性和責任心。只有發自內心，真抓真管，敢于碰硬，才能激發良知和責任在安全生產各項規章制度、各項監管舉措執行中的落地生根，發揮效用。在“責任落實”上，我們必須把“干部作風轉變”作為根本來強調、把“敢抓敢管、動真碰硬”作為硬性規定落實落靠，必須做到峻法懲治違章失職，問責追責依規必嚴。

安全是發展的“紅線”，是幸福的“底線”。對于集團公司而言，我們必須保證安全生產防線上的每一塊磚都是堅實的。各級領導干部當以敬畏生命之莊嚴，自省、自警、自覺主動地踐行“以人為本、生命至上”的核心理念，通過“一反兩檢”專項行動，真正把“牢”補得結實再結實，把生命防線筑得堅固再堅固，確保人企平安、長治永安!各級領導干部當以重塑龍煤之使命，深入扎實推進“一反兩檢”專項行動，把煤礦安全生產的防線加固再加固，把改革發展重塑的基礎夯實再夯實，從根本上解決制約企業生存發展的實質性矛盾和問題，為五年三步走戰略規劃健康實施，為集團公司改革脫困、轉型發展、全面重塑保駕護航!