現任中建鋼構華南大區總工程師、深圳平安金融中心項目經理的陸建新，去年9月被中宣部、國務院國資委授予“國企敬業好員工”榮譽稱號。以下是高考知識網小編搜集的鋼鐵巨人陸建新事跡材料，歡迎閱讀。

鋼鐵巨人陸建新事跡材料一

他的人生是如此的單調，33年來，他始終行走在工地上。

他的人生又是如此的豐滿，國內7幢百層高樓，他主持承建了4幢的主體結構。

因為單調，所以豐滿;因為堅守，所以拔節。

33年來，他帶領團隊破解了成百上千的技術難題,將中國超高層鋼結構施工技術推向了世界一流水平。他作為主要成員參與完成的技術成果，有3項被鑒定為國際先進水平，8項被鑒定為國際領先水平，4項榮獲國家科技進步獎。他還取得國家發明專利3項，實用新型專利6項。

他叫陸建新，中建鋼構金牌項目經理、優秀共產黨員，中國建筑勞動模范，中宣部、國資委授予的10名國企敬業好員工之一，他是中建24萬員工的杰出代表。

一、長期堅守,書寫事業高度

陸建新1964年7月出生于江蘇省海門縣麒麟鄉長南村普通農民家庭。1979年進入南京建筑工程學院測量專業學習,中專學歷。1982年入職于中建三局一公司(后隨一公司鋼結構隊伍進入三局鋼構、中建鋼構)。

參加工作以來，陸建新始終扎根在施工一線，先后參與37項工程建設，從一名普通測量員，成長為項目總工、項目經理，成長為世界一流的鋼結構專家。參建大樓總高度達到3500余米，舉世無人能及。

讓我們看看他經歷的項目以及他成長的軌跡：

深圳國際貿易中心(測量員)、深圳發展中心(測量負責人，下同)、上海太平洋大飯店、上海國際貿易中心、上海新金橋大廈、深圳地王商業大廈、深圳機場二期航站樓、深圳商龍大廈(鋼結構項目總工，下同)、北京中國國際貿易中心二期、廈門會展中心、廣州新白云機場航站樓、深圳會展中心、北京銀泰中心、上海環球金融中心、廣州國際金融中心(鋼結構項目執行經理)、深圳京基100(鋼結構項目經理，下同)、深圳平安金融中心、廣西南寧華潤東樓。

這些彪炳中國建筑史、扮靚中國城市的摩天大樓，不僅刷新著“中國高度”，見證了中國超高層建筑從無到有的過程，而且工程質量、施工速度、建造成本和多項技術達到國際領先水平。

按陸建新的能力和資歷，他早就有機會到公司總部從事管理工作，但是，由于公司不斷接到大項目，不斷需要他在項目擔綱，他也就服從組織安排，一直堅守在工地上，他本人也習慣了在施工現場與技術打交道，與工人打交道，通過解決具體問題，通過親手開展技術創新，為企業創造價值。恰恰因為這份堅守，才成就了今天的陸建新。

二、勤鉆苦學,鑄造技術高度

陸建新的堅守是對崗位、對事業的堅守，是對創新超越這一信念的堅守。30多年來,他破解過成百上千大大小小的技術難題。

1982年,18歲的陸建新參建我國第一座超高層建筑??深圳國貿大廈,作為測量員,他見證了三天一層樓的“深圳速度”,此后的十余年,他都是干測量工作。崗位雖然平凡,陸建新卻十分用心。他的老同事回憶道:“干國貿的時候，大家就知道，有個搞測量的“小陸子”特別愛鉆研。”

鉆研問題的習慣一直延續至今。除了測量,陸建新還干過塔吊裝卸工、開過卷揚機。陸建新干一行，愛一行，精一行，每一個崗位都是他奉獻企業、提升自我的平臺。陸建新自信地說,工地上的每一道工序和每一種設備,他都弄得比較清楚。

時代在進步,建筑施工的技術和設備也在不斷更新,陸建新勤于學習,當年很快掌握計算機、CAD軟件等新技術,甚至比年輕人學得還快。在廣州新白云機場航站樓項目中,他就曾巧用計算機三維模型核對手工計算數據。

2004年，在上海環球金融中心擔任鋼結構項目總工程師期間,面對這座建造難度極大的世界級摩天大樓,陸建新帶領團隊成功化解10項“第一次”難題。業主方項目經理青柳佑二稱贊鋼結構項目部“是所有施工隊伍的楷模”，他說，“你們的作為，證明中建鋼構并非浪得虛名……證明我們選擇中國建筑作為總承包聯合體的牽頭單位是正確的選擇。”2007年，在廣州西塔任項目執行經理時,面對巨型斜交網格結構，他發明了斜鋼柱無纜風繩臨時固定技術，和伙伴們創造了“兩天一層”的世界高層建筑施工最快紀錄。

深圳平安金融中心項目在施工過程中遇到了前所未見的難處。陸建新的徒弟、現任華潤總部大廈項目執行經理的唐齊超回憶,為了搞清如何同時使用好四個塔吊,陸建新那幾個月寢食難安。

原來,平安項目使用了四臺國內最大型號動臂式塔吊,四臺塔吊分別附著于建筑核心筒外墻的四面,需要安裝支承系統承擔荷載以及維持穩定,這在國內工程應用中極其少見且難度極大。陸建新帶領整個團隊模擬安裝工況,利用模型仿真計算方法,歷時兩個月,經過多次模擬驗算和反復論證,一套自主研發設計的優良支承系統終于成功了。可是,模型歸模型,支承架在實際安裝時又發現部分節點處存在強度不足的問題，原因是，銷軸直徑偏小導致間隙較大。當時,距塔吊首次爬升時間已經不多,如果不能按時完成安裝,將嚴重影響整個施工進度,造成1000多人窩工。陸建新整整一個月沒有一天能睡好覺,時常半夜都會突然驚醒,隨時打電話給項目總工程師討論銷軸的設計與制造。

支承架的安裝解決了,拆卸也是難題，必須在安裝前就制定拆卸方案。陸建新憑借幾十年的經驗，帶領團隊想出了一個即可以完成拆卸，又能夠節省人力物力的辦法：不把支承架卸到地面,而是用鋼絲繩把支承架懸掛在上一道支承架上再進行拆除。起初很多人懷疑這樣做的可行性,陸建新謹慎求證,堅持大膽嘗試,最終經專家論證方案可行。實踐證明，每次支承架的周轉拆卸都節省3至4天時間,整個工程下來能累計減少1100多個塔吊使用臺班,縮短工期96天,節約堆場600平方米,這一個技術革新創造經濟效益1000多萬元。

支承架懸掛拆卸方法獲得成功后，他及時整理技術資料，提供給其他超高層項目推廣。在建的高達597米的中國結構第一高樓---天津117大廈，就采用了此方法，收效甚好。1月，該技術經業內7位知名專家鑒定，達到國際領先水平。在深圳平安項目，他還帶領團隊創造了“國內第一立焊”、“國內第一仰焊”、“國內第一厚焊”的施工技術新紀錄。

三、嚴謹精細，彰顯職業高度

“我是一名工程師。”這是陸建新給自己的定位。

熟悉陸建新的人都知道，他看圖紙比誰都認真。項目圖紙再厚，他也會在第一時間看完，并仔細研究，確保項目不因錯看、漏看圖紙而打糊涂賬，不因沒有發現設計不合理而打窩囊仗。由于他三十多年嚴謹細致工作，歷練出的扎實專業功底、豐富的施工經驗，一些設計院也漸漸形成了對陸建新的依賴，每每陸建新審過圖紙，心里才感覺踏實。

作為項目負責人，陸建新每天早上6點半就來到工地，到現場后把整個工地巡查一遍，將當天要解決的問題梳理一遍。他有個特點，到哪里都隨身帶著一個小本，工程上的每件事、每筆費用他都會記下來。

精湛的專業能力，贏得了一個個業主的尊重。

有一年，臨近春節，某大型項目在施工過程中出現了主輔樓之間的七層高的連廊樓板因平面滑動支座沒有及時約束固定而出現偏移扭轉，600噸重、1000余平方米的樓板東側向南自由滑移了400毫米。這本不屬于鋼結構施工的職責范圍，正當業主和總包為此難題發愁的時候，陸建新主動走到業主辦公室，提出解決方案：采用液壓千斤頂同步“頂升、滑移、扭轉”的方式將樓板頂推回原位。

業主見陸建新胸有成竹，便委托鋼結構項目部完成。陸建新親自站在樓板中間吹哨指揮。每頂升一次，他都要對實時數據進行一次分析，確保頂升過程不出紕漏。經過7個小時30余次頂升，糾偏工作順利完成。

2010年12月，平安項目地下室鋼結構制作工程正式招標，在招標文件中，業主擬設置4臺M1280D塔吊。陸建新通過對招標文件和施工圖紙的仔細分析核對，并結合自身經驗，在投標文件中向業主建議“利用環撐中部空地作為中轉場地，只安裝南北兩側的兩臺塔吊，能節約一大筆塔吊租賃費用。”并手寫了整整兩頁紙的合理化建議方案。據統計，地下室施工實際工期達6個月，按照塔吊租賃合同84萬元/月的價格，這一無償的建議為業主直接節約費用超過1000萬元。

陸建新的嚴謹體現在方方面面。他像看圖紙一樣認真研讀公司的各項規章制度和有關要求，嚴于律已，率先垂范，并嚴格要求項目全體成員。至今，項目上的每一封往來函件，他都逐字審閱定稿。他負責的項目風清氣正、勇于擔當、做事嚴謹精細。

四、誠信友善，詮釋品格高度

前面曾提到陸建新主動幫業主解決連廊偏移問題。完成這項糾偏工程，陸建新團隊的報價僅為10萬元，遠低于專業機構報出的180萬元。有人問他為什么不多報一點，他說：“我們主動承攬這件事件，屬于幫人解困。既然是幫助，就不能按照做生意來收費。”

同樣，因為他的一個建議，平安項目業主節省了千萬元的投入。為客戶提供真誠的服務，關注客戶需求，超越客戶需求，在這里不是《中建信條》的條文，而是陸建新的行動。

雖然對家人常有虧欠，但陸建新給了工人和同事春天般的溫暖。

京基項目生產經理歐陽仕青的愛人在河南老家腿部嚴重受傷，無人照顧，而項目正處于趕工的關鍵階段，陸建新二話不說，派車派人去河南把歐陽的愛人接到深圳，讓歐陽既能照顧家庭，又不影響工程趕工。

平安項目一位工人的妻子生病了，他無意中得知，迅速安排項目買牛奶水果代為慰問，他說：“工程是他們干起來的，沒有他們就沒有我們!”項目員工陳躍光動手術，他一天一個電話，還特意安排項目員工輪崗照顧。

他還無私地把知識和經驗傳授給年輕人，并把責任心和工程師精神一并傳遞給他們。

2004年，畢業一年的小趙跟著陸建新來到上海環球中心工地，時任項目總工程師的陸建新交給他的任務是編制項目施工方案。小趙與陸建新、工長們多次溝通，絞盡腦汁花了一個多月時間，編制了一份300多頁的方案，交稿后心理忐忑不安，非常擔心編得不好挨罵。陸建新把他叫到辦公室，從目錄結構開始，非常仔細地分析講解每一道施工工序的先后順序和問題所在，每一個環節的解決方案，小趙說，整整講了兩個小時，使他基本把握了一個492米高樓鋼結構的所有要點。在審看第二稿時，陸建新直接在上面修改，邊改邊給他講解還有哪些細節需要注意，到第3遍時，陸建新就自己琢磨，逐字逐句修改，使之表達準確，形成最終施工方案，再讓小趙通讀體會。

在中建鋼構，80后已經成了絕對的主力，他們承擔著項目負責人和技術總工等重任，其中很多是在陸建新的傳幫帶之下成長起來的，包括：公司綠色建筑事業部總工程師許航，中國尊(北京第一高樓)項目經理、現任公司市場商務部副總經理邵新宇，南京青奧中心項目經理、現任公司安全監督部副總經理王占奎，廈門國際金融中心(廈門第一高樓)項目經理、廈門片區經理部經理馮長勝……

五、忠誠奉獻，標記黨性高度

在建筑界，尤其是鋼構行業，陸建新可謂大名鼎鼎。許多公司向陸建新拋出橄欖枝，卻都被他一一婉拒。

從付出與收入比來看，不少人覺得他這樣辛苦不劃算。但陸建新不這么認為。四年前有民營企業開出了150萬元年薪挖他，兩年后漲至300萬元，他都不為所動。他說，“每個人都要有感恩之心。我是一個農民的孩子，當年能來到中建工作很不容易了，這么多年，是中建培養了我，成就了我，也給了我很多榮譽。”

在時代劇變的背景下還要不要講奉獻講犧牲?陸建新認為這根本不是一個值得探討的問題，“每個行業都有奉獻和犧牲，都有大批努力工作默默無聞的勞動者。”他說。

33年堅守施工生產一線，對于很多人來說，即使給再多的錢也難以做到。因為，錢是用來享受的。失去了常人的“享受”，錢再多也失去了意義。陸建新因為企業和組織的每一次需要而毅然堅守，時刻牢記一名共產黨員的義務和責任。這是他與同樣具有工程師精神的西方同行的最大區別。

在中建鋼構董事長、黨委書記王宏看來,陸建新既秉承了老一輩勞動模范勤勞樸實,一心撲在工作上,以項目為家的優良傳統,又展現了*科技工作者的創新精神;既是廣大員工敬業愛崗的楷模，又是廣大黨員干部踐行“三嚴三實”作風建設的典范。

陸建新，就是這樣一個普通卻不平凡的人。33年堅守， 18歲的毛頭小伙，對工程施工滿懷期冀的中專學生，乘改革開放浪潮，歷三十年風雨，如今已是兩鬢斑白，施工經驗最為豐富的世界頂級鋼結構、超高層、大跨度工程專家、高級工程師和優秀項目經理。陸建新見證了中國超高層建筑從無到有，再到國際領先的全過程，是這一過程的重要見證者、參與者和創造者。陸建新的奮斗歷程，展現了一部最普通中建員工以企業和崗位為平臺，成長為優秀骨干的生動勵志故事。

鋼鐵巨人陸建新事跡材料二

“小時候，我對爸爸的模樣一直比較模糊，18歲之前我很少叫他‘爸爸’。 長大以后，當他第一次帶我登上由他主持承建的高樓，聽著他講述建筑背后故事的那一刻，我才慢慢理解他的工作，體會他的追求，由衷地為有這樣一位父親感到自豪。”陸建新的女兒陸懿在接受記者采訪時如是說。受到父親的影響，剛從新加坡留學歸來的陸懿，選擇追隨父親的腳步，從事了建筑行業……

女兒要像他一樣建大樓

就建筑這一行業而言，跟項目、出長差是“家常便飯”，陸建新也不例外，在不斷刷新國內一幢幢地標性超高層建筑高度記錄和建筑施工最快紀錄，在業內被冠以“樓王”稱號的同時，他卻不可避免地在孩子的成長過程中，缺失了“父親”這個角色。

“在我童年的印象中，我一直都是和外公、外婆生活在湖北荊門。媽媽在深圳上班，爸爸又在別的城市飄忽不定，三個人分別生活在三個不同的地方，直到5歲多全家人才算臨時團圓。”陸懿依稀記得，5歲那年，湖北的冬天特別冷，外婆帶她到好幾家醫院治療支氣管炎，可她的咳嗽一直不見好轉。想到孩子的爸媽都在深圳，南方的冬季相對暖和，外婆就帶著陸懿登上了南下的列車。在深圳火車站與父母見面的那一刻，陸懿躲在外婆身后，沒有叫一聲爸爸、媽媽。

短暫的家庭團圓沒過多久，陸建新去了北京國貿二期項目，緊接著又去廈門會展、廣州白云機場項目。“小時候，我對爸爸的模樣一直比較模糊。直到2002年他回到深圳會展中心項目，在深圳一年多，我才對爸爸有所了解和認可，那一年我已經11歲了。他于2003年又離家工作，直到2009年回到深圳，而我已然成年。”陸懿回憶道。

談起對女兒的教育，陸建新言語中帶著歉意，“還記得去過唯一一次家長會，是女兒高三即將高考那年，南頭中學老師見到了我這個‘傳說中的爸爸’，提醒我如何幫助女兒調整心態。”

隨著年齡的增長，陸懿逐漸懂事，也越來越能體諒父親肩負的責任與使命。，陸懿從新加坡留學歸來，主動向老爸提出，要像他一樣，下工地、建大樓。陸建新很高興，陸懿也順利地通過考試，成為中建鋼構新進畢業生中的一員。“雖然他經常加班、出差，很少能夠兼顧家里，對我成長的指導更是少之又少，但是我仍能夠感受到父親腳踏實地、勤勤懇懇工作的精神。這樣的精神一直陪伴著我工作和生活，從未走遠。”