青年文明號事跡材料

2012年，yjBYS市公安局派出所以“維護社會穩定、服務人民群眾、實現執法為民”為根本，開拓創新、銳意進取，不斷拓展公安工作新局面。2011年被評為廣東省青年文明號之后，派出所緊密結合貫徹省委全面落實科學發展觀、加強黨的執政能力和先進性建設工作，牢固樹立“立警為公、執法為民”的指導思想，全面發揮青年民警的先鋒模范作用，不斷創新警務機制，提出了“強化維穩保安意識、創一流的業績，強化建警強警意識、創一流的隊伍，強化群眾至上意識、創一流的服務”的“三個強化、三個一流”奮斗目標，以造就人民滿意警隊和創建人民滿意公安工作為切入點和結合點，狠抓隊伍的教育管理，加強基層的基礎建設，完善治安防范機制，全面增強偵查破案和打擊犯罪能力，努力提高社區管理和服務群眾的質量和水平，取得了明顯成效。

一、加強基層基礎建設，打牢公安工作根基

基層基礎建設是公安工作的根基。只有固本強基，才能本固邦寧。基于這個指導思想，我們始終將基礎建設擺在突出的位置來抓，以警務規范化建設為抓手，通過狠抓各項硬軟件建設，加強保障機制建設，不斷提高規范化建設的水平，夯實了公安基層基礎工作。

一是加強硬件保障建設。我們按照警務規范化建設的標準，新建了821平方米的所辦公樓，完成對外觀標識進行改造，并配套建成民警休息室、食堂、閱覽室、浴室、洗衣房等“五小工程”，配備了空調、電視機、熱水器、洗衣機等電器設備，大大改善了民警的工作、生活環境;另一方面，通過深挖內潛等多種途徑籌集資金，先后投資10多萬元，增購了電腦、打印機、復印機等辦公設備一批，在原有3臺電腦的基礎上，增配了5臺，目前民警擁有率已到達62%，基本實現了無紙現代化辦公;為民警配備配齊了防彈頭盔、防彈背心、防刺背心、防割手套等個人防護器材和警務裝備，提高了警務裝備水平;為提高技術防范水平，我們多方籌資，投入近10萬元，構建了閉路監控系統，對轄區內的大橋出入口、安平路水產市場、西堤車站等重要的公共場所實行24小時聯網監控，提高了視頻監控技術水平，夯實各項公安工作的根基。

二是加強軟件保障建設。我們始終按照xx部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的四句話總要求，全面加強派出所內部管理工作，先后充實、修訂制定了《民警工作職責》、《先進工作者事跡材料》等17項制度，編印了包括人口管理、治安管理、安全防范、執法辦案、服務群眾、隊伍建設、內務管理、警務保障八個方面，共計5萬字的《警務規范匯編》，完善規范了各類臺帳，簿冊，使民警執法行為有章可循，有據可依，實現了以制管人，以制管事的管理規范新格局。全力加強基礎建設，實現了派出所基礎工作規范化、公開化、制度化管理，夯實了公安基層基礎工作，強力促進了各項工作的全面開展。

二、強化維穩保安意識，爭創一流的業績

今年來，派出所始終立足本職，把維護社會穩定、力保一方平安作為全所工作的重中之重來抓，不斷強化職能，堅持打防并舉，千方百計調動青年民警的工作積極性，把強大的團隊戰斗力投入到派出所打擊和治安防范工作中，努力創造一個“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的治安環境，取得了良好的業績。。

(一)強化破案攻堅，全力打擊各類違法犯罪活動。在打擊犯罪方面，派出所始終突出公安保衛工作的戰斗性，把“快、穩、狠、準”打擊作為目標，對轄區出現的違法犯罪活動，堅持重拳出擊，露頭即打，不讓各類犯罪活動形成氣候。

(二)強化安全防范，營造平安治安環境。派出所針對轄區地處交通要道，人財物流動大，治安情況復雜的實際，精心布建社會治安三級防控網絡，建立起以群防群治力量為基礎、社會面治安防范為重點、科技手段為支撐，專群結合、點線面結合、多元化防范的社會治安防控新體系，有效提高了駕馭社會治安的能力，轄區和諧穩定，群眾安全感、滿意度大大提升。

(三)強化社區警務，構筑和諧社區。派出所針對當前工作任務重，警力不足的問題，派出所在青年民警中挖掘潛力，轉變以往社區民警簡單的工作模式，落實捆綁式任務，明確社區民警的工作職責，做到當好“六員”，即開展社區安全防范知識輔導和法制教育，當好宣傳員;抓好社區群防群治力量建設，當好組織員;加強社區安全防范工作的檢查，當好監督員;嚴厲打擊社區內的違法犯罪活動，當好戰斗員;嚴密社區人口、特行場所管控，當好管理員;積極妥善調處矛盾糾紛、為民排憂解難，當好服務員，發揮社區民警一警多能，一專多用的優勢，使社區民警真真正正種好“責任田”。XX年以來，社區民警共收集上報維穩信息30余條，追蹤掌握重點人口動態信息40多條，發現搶劫、搶奪等案件線索10余條，從中查破治安、刑事案件80起，打擊處理違法犯罪嫌疑人89人，調處民事糾紛350宗，調處成功率100%。連年來，社區沒有發生群體性事件，確保了社區的和諧穩定。

三、強化治警強警意識，爭創一流的隊伍

派出所堅持以提高隊伍正規化水平為主線，以爭創“三個一流”為重要載體，從管理機制的建立健全入手，從內部管理制度化、規范化入手，從工作考核科學化入手，建立、健全了與民警經濟待遇、報功請獎相結合，既有競爭激勵又有責任約束的隊伍管理和警務工作機制，全面提升民警工作積極性，激發隊伍戰斗力，鍛造一支特別能戰斗、特別能取勝的隊伍。

一是加強班子建設。我所按照“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思想，堅持民主集中制的原則，堅持集體領導下的分工負責制，正確處理好班子成員之間的關系，調動每個班子成員的積極性，發揮集體的智慧，做到大事講原則，小事講風格，處處維護班子團結，形成堅強的領導核心。在平時工作中，班子成員之間暢所欲言，坦誠相見，不爭功，不諉過，形成了民主協調的和諧氛圍。所領導一班人處處以身作則、模范帶頭、做到帶頭多做奉獻、帶頭頑強拼搏、帶頭秉公執法、帶頭廉潔自律。我們嚴格按照規范辦事，使各項公安業務工作置于陽光之下，置于環環相扣的鏈條之中，使權力得到分解和制約，使權力成為一項職責，一道工序，真正做到了只有分工不同沒有權力大小，使熱點不熱，敏感業務不敏感，領導班子之間猜疑少了，團結多了，凝聚力也提高了。在連年組織的群眾和本單位民警對所領導班子測評中，群眾和民警的滿意率均在95%以上。