2017年基層干部學習追趕超越心得體會

近日，眉縣對全縣村級黨組織書記、村委會主任、第一書記和大學生村官320余人進行集中充電，全面提升村級干部服務能力和水平，助推縣域經濟社會追趕超越發展。

培訓部署“早”。縣委對村級干部培訓工作高度重視，春節后就對培訓工作提前謀劃安排。3月初，縣委組織部、黨校制定詳細的培訓方案，縣委書記親自審定方案。縣委組織部、黨校提前預約省市委黨校教授和黨建工作專家為村干部傳金送寶，做到了早謀劃、早安排。

培訓內容“新”。反復篩選培訓內容，科學設置培訓課程，突出黨性教育、“四位一體”、“兩學一做”、精準扶貧四個方面，既圍繞做好新時期農村工作、推進美麗眉縣建設、提升精準扶貧能力水平等方面給村干部教方法，又圍繞適應供給側改革加快現代農業發展、全面貫徹落實“五大發展”理念等方面讓村干部解放思想，培訓內容務實新穎、多彩紛呈、針對性強。

培訓方式“活”。培訓期間，既有專家教授的理論輔導、政策解讀，又有村干部的現身說法、交流心得，既有集中授課、分組討論，又有外出現場教學、黨性教育，專家教授與村干部互動交流和PPT放映講解的方式得到了村干部的一致好評。

培訓規格“高”。縣委書記帶頭授課，縣級四大班子領導出席指導各鎮街分組討論，省市專家教授圍繞全面從嚴治黨和推進新常態下的農村工作進行專題輔導，縣級有關部門“一把手”就業務工作推進落實為村干部明方向、講政策，用平實的群眾語言和活生生工作案例，給村干部奉獻了一頓精神大餐。

培訓紀律“嚴”。堅持從嚴從實從細管理，各鎮街黨工委副書記全程帶隊參訓，縣委組織部、黨校明確2名干部為專職班主任，嚴格考勤管理。培訓期間，白天進行集中學習，晚上以鎮街為單位分組討論、撰寫培訓心得體會。設置學風監督小組，抽調縣紀委2名干部為學風監督員，不定時巡查秩序、抽查學習筆記、通報參訓情況，確保培訓取得實效。

村干部感言到，“通過此次培訓，感受到新常態下縣委從嚴管黨治黨、從嚴管理干部、從嚴推進工作落實的標準和要求比以往更高、更嚴、更細，同時，充實了大腦，開闊了眼界，也增強了做好農村工作的榮譽感和責任感。”

2017年基層干部學習追趕超越心得體會

10月16至17號，我有幸參加了局里組織的高績效團隊拓展訓練活動。雖然只有短短的兩天，但從中感悟到的道理足以使我受益終生。這次訓練，不僅讓同志們加強了溝通，增進了感情，更是一次意志的磨練，精神的洗禮，理念的更新，思想的升華。

在這里，我簡單談幾點自己的感受：

一、信任是成功的基石

訓練一開始，我們便組建了自己的團隊。我們的團隊有一個光芒四射的名字??紅星隊，我們的隊訓是“不放棄，不拋棄”，我們的口號是“紅星紅星，拓展明星”，我們高唱著隊歌“紅星閃閃放光芒”，高舉著隊旗，雄赳赳、氣昂昂，滿懷激情，接受挑戰。我是紅星隊的一員，我要為紅星隊增光。在接下來的項目中，我們都為了同一個目標，緊密地團結在一起，去拼搏奮斗。“齊眉棍”??我看到了齊心協力的力量;“高空斷橋”??是隊友的加油充電讓我倍感鼓舞;“信任背摔”??讓我明白“相信別人就是相信自己”。雖然都是小小的游戲，卻讓我深深體會到，個人的能力是有限的，團隊的力量是無限的。雷鋒說過：一滴水只有放進大海才能永不干涸。是啊，一個人就像一滴水一樣，如果離開集體這個大海，就一事無成。一個人的成功不能代表整個團隊取得成功，只有團隊的每個成員相互團結，相互信任，才能共同完成團隊的目標。我想在實際工作中，我們都能像現在這樣，彼此信任，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，還有什么事業不能成功。

二、溝通是成功的橋梁

七巧板這個游戲給我的感觸最深，也是最具有真實性的模擬管理項目。游戲一開始大家都急于求成，沒有很好的溝通，各掃門前雪，場面一度很混亂。好在負有領導責任的第七組履行了自己的職責，及時調整策略，充分發揮了協調能力，取得了864分，但與1000分的目標還有一定差距。為什么會出現這樣的狀況呢?我認為，首先是目標不明確：我們都沒有好好研究一下任務書，沒有吃透精神和任務就匆忙上陣，只能是勞而無功;第二是資源沒有合理整合利用：每一組的板子都不能獨立完成任務，這就需要指揮組把35塊板子統一起來，合理分配，科學利用，從而達到最高效率和最大效應;第三就是沒有很好的溝通和協調，造成重復勞動，浪費了寶貴的時間。所以，從這個游戲中，我深深地體會到，溝通與協調是通向成功彼岸的橋梁，非常重要，不可或缺。

2017年基層干部學習追趕超越心得體會

三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。“三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。